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而且他对易趣提出的vie模式很感兴趣，也同意回去以后，好好研究一下。
如果没有什么原则性的问题，会里还是鼓励国内公司去海外上市的。
现在正值入世关键时期，有国内的新兴高科技互联网公司海外上市，也是表现出国内金融体系与国际接轨的一个积极态度。
来参加财富论坛最关键的事情办完，隋波也就彻底轻松下来了。
……
第二天，媒体上出现了一系列报道：
“易趣ceo隋波称，2008年中国互联网用户将超过美国！”
“2003年超过东瀛，2008年超过美国，中国未来将是世界第一互联网国家！”
“信息科技首席执行官圆桌会议中，隋波放出豪言！”……
对这些新闻报道，隋波没有在意。
无论或赞或贬，他和易趣也算是在全球财富论坛上，刷了一圈知名度。
达到目标就够了。
现在说什么都是虚的……
上市后，圈到的真金白银，才是实在的！
不过后续的两个主题论坛，他就低调了很多。
轻易没有再发言，也谢绝了很多媒体记者的采访。
当晚老张还约他一起去酒吧玩，说是杨致远等人也来，隋波也推辞了。
难得来魔都一趟，他时间有限，还要去看看魔都分公司的情况。
有邵亦波的趣拍网在旁边虎视眈眈，他不太放心魔都团队。
易趣魔都分公司的办公室，在杨浦科技大厦3层。
这里距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。
自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。
各地分公司的管理体制，也随之做了调整。
互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。
像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：
诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。
互联网公司就相对好很多。
在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。
全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。
其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。
分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。
比如b2c业务部、校内业务部、c2c业务部、网吧管理部等。
另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。
采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。
甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营……
至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。
在管理制度上，总部按照子公司业务线，垂直管理的模式。
当地分公司总经理，则是负责分公司的日常运营管理。
这样一来，帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务发展情况，能够随时做出快速的反应和调整。
分公司员工统一按照p线和m线岗位来定职责，上升渠道也是畅通的。
随着易趣这两年的快速发展，魔都分公司也不断随之扩张。
最早的两个负责人，周培现在担任魔都分公司总经理(m8），主管电商业务。
崔倩则担任魔都分公司副总经理（m7），分管财务、人事部门，以及校内业务。
他们俩都已经毕业了，再加上易趣如今在国内也算声名远播，所以现在的干劲十足。
知道隋波和张奕要来，两人早早就到公司门口迎接。
隋波走出电梯，就看到两人站在面前。
不禁笑道：“怎么那么客气？走，进去说，我也参观一下你们的办公室。”
总部这边，来魔都次数最多的是黄海，其次就是宋健。
他们主要是前两年忙着组建b2c团队，还有网吧连锁的事，每个月都要飞一两趟魔都。
张奕加入公司后，也到各地进行过调研，和两人算是熟悉。
反倒是隋波，
自从当初创建魔都分公司的时候来过，这两年基本上都待在帝都，和周培、崔倩两人都是通过邮件、电话交流。
两人倒是经常会去帝都总部，汇报工作，参加管理例会、年会之类的。
魔都分公司之前搬过两次家。
先是从易趣体验店搬到复旦校园里的一处办公场所，后来再次扩大
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