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什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。
前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！
就是很典型的例子。
企业从成立之初，就会形成自己的基因。
能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。
记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。
懂得选择和放弃，是一门大智慧。
那么，隋波想，自己应该选择什么方向呢？
这就需要结合未来的大势风口，和他现在起步能够拥有的资源来分析了。
他现在只是个大一新生，资金、人才都缺乏。
还好，通过《第一次亲密接触》，隋波在bbs上和高校里积累了一些名气，至少他挖掘想要找的技术人才，应该能轻松一些。
搜索方面，想要找到能和老李相媲美的技术高手，隋波想来想去，国内唯一的选择就是现在水木计算机系大二的王川了。
只是从技术储备上落后太多了……
要知道，这时候robin已经在美国搜信获得了超链分析技术专利，王川只是个计算机方面有超强天赋的大学生。
很难说即使有隋波在方向上的提点，王川是否能在老李1999年底回国创业前，搞出搜索引擎来……
只能试一试，成固可喜，败也无妨。
但前搜索引擎时代的分类导航网站，倒是可以搞一搞的，如hao123。
在互联网发展初期，分类导航网站的作用怎么高估都不为过。
既然放弃了门户网站，又对搜索没有十足的把握，信息类关系的广告盈利模式就不能作为隋波的未来核心业务了。
再看增值服务模式。
国内互联网发展历史，提起社交，增值服务，就离不开一个词，腾讯。
掌握着国内关系型数据牛耳的巨头。
qq，则是互联网江湖不朽的传说，唯一从互联网初期，一直到移动互联网时代，始终长盛不衰的即使通讯软件。
看似简单。
但只要想一想，那么多年的时间，江湖中无数聪明才智人士，无数的技术高手，为什么没有一款即时通讯工具能够打败qq？
仅仅是qq的先发优势吗？
不，腾讯真正令人生畏的，其实是隐藏在小马哥腼腆斯文面容下的精明。
这种精明，在于对商业模式的敏感，在于对用户的极致分析，在于对产品的快速迭代和创新……
更重要的，大多数腾讯的竞争对手，只是程序员。
而小马哥，不仅是程序员，还是一个商人。
现在小马哥还是马站长，qq也还没影子。
想到前世的万亿腾讯，隋波当然垂涎。
可是，他非常清楚小马哥的强悍，不会轻视他表面的斯文温和。
这样一个集极客和商人于一体的高手，如果不把他放在预设的轨道上，是非常危险的！
隋波最大的资本，就是脑海中对前世互联网行业发展的先知。
他不能想象，如果小马哥不做qq，会再去做出什么惊世骇俗的产品来，把这一世的互联网江湖扰乱成他不认识的模样……
所以，对于增值服务模式，隋波考虑良久后，觉得最稳妥的策略，是和小马哥打好关系，按照历史进程，在几次腾讯难以为继的时候入股就好。
这样，既能利用小马哥的产品能力，按前世那样发展腾讯，他也能分享未来的红利，这是最经济也最实惠的选择。
最后，再看佣金模式，也就是所谓的平台模式，包括电商、本地生活服务等，归根结底都是交易型关系。
这也是隋波深思熟虑之后，才选定的自己未来发展的核心赛道！
隋波这段时间调研，思考过怎么赚取第一桶金。
他把目标放在了大学群体上。
现在的大学基本上是一个封闭的小社会，食堂、小卖部遍布校园，基本上足不出校就能够正常学习生活。
像后来什么校园办银行信用卡啊，移动套餐、小贷之类的还没有侵入校园。
如果说市场需求，就是买电脑了，这也是三角地贴满了各种电脑店铺传单的原因。
所以隋波也把第一桶金的目标放在了这上面。
现在大学组装电脑市场的痛点在于：买方（大学生）有需求，但不懂硬件配置，同时需要自己去电脑市场淘。卖方（电脑销售店铺）价格体系混乱，坐等客户上门，单量没有保证。
针对这两方的需求，隋波准备做一个专门针对高校学生，主要做电脑、配件交易的bbs。
bbs上设店铺板块，周边挑选出的优质电脑销售店铺（bbs对店铺评分），以及店内各配件的价
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