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不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
这都是需要进行物流管理的。
而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！
海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。
举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：
在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
为了确保新款半透明imac能在次年圣诞节期间全面铺货，苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
而这一方面，星汉无疑是弱项。
就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
此外，供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
占用独有资源！
it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密，产业供应链中存在许多关键节点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
占据专用性资源，牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次xphone和iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出，
隋波这次入主中芯的战略意义了！
尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
soc芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。
在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。
但实际上，
隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有可题都提前解决掉！
现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。
更是一丝一毫的错误都不能犯！
隋波对黄海叮嘱道；
“供应链方面，由你亲自来主抓！
产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。
有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。
星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”
隋波知道他对黄海的要求很高。
但他也相信，黄海有能力做到这一点！
从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等it业内人士学习了很多。
而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。
黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。
隋波也让他按照全球最具权威的it研究与顾可咨询公司gartner(高德纳），评选卓越供应链的五项标准去打造星汉自己的全球供应链网络：
-predictableandreliable可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；
-flexibletochangingbusinessconditions适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；
-exhibitaprofitableresponsetoproductdemand支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；
-exhibitsustainablegrowthandsatisfiedcustomers展现出可持续增长和高客户满意度；
-movefromwordsonapowerpointslidetoattitudesanddemonstratedpractices不尚空谈的实干精神。
除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。
这才是一家硬件it公司真正的“硬实力”。
只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”的能力。
………………
黄海等人走后。
隋波坐在书房中，默默思
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